«А1» - команда профессионалов в области архитектуры, девелопмента, градостроительства и финансового сопровождения девелоперских проектов, объединенных многолетним опытом и знаниями для реализации современных решений и продвижения философии авторского жилья с профессионально спроектированной инфраструктурой
О компании
Собственники земельных участков
Избежать рисков, связанных с градостроительными ограничениями, получением разрешений и технических условий
Повысить стоимость и ликвидность земельного участка
Реализовать девелоперский проект на своем земельном участке
Инвесторы
Открыть для себя новое направление для инвестиций, защищенное ФЗ-214
Разместить инвестиции в высокомаржинальных проектах
Большинство крупных застройщиков стремятся покупать проекты с высокой степенью готовности, для того чтобы не тратить время и деньги на изучение и подготовку каждой потенциальной локации. Собственники земельных активов в большинстве случаев не могут сами пройти путь по подготовке проекта на своей земле и просто ждут. Инвесторы также хотят входить в девелоперские проекты, так как квадратные метры не дешевеют, рынок растет и в целом отрасль защищена ФЗ-214, но крупные федеральные застройщики в партнеры не приглашают, а создавать самостоятельно девелоперскую компанию «с нуля» затратно и рискованно (не с кем разделить риски). Так сформировался рынок спроса и предложения по превращению земли в девелоперский актив, где собственник земли / инвестор становится Land девелопером, а Fee-Developer доводит проект до высокой стадии готовности и дальнейшей реализации
Х
Fee-Development
?
Большинство крупных застройщиков стремятся покупать проекты с высокой степенью готовности, для того чтобы не тратить время и деньги на изучение и подготовку каждой потенциальной локации. Собственники земельных активов в большинстве случаев не могут сами пройти путь по подготовке проекта на своей земле и просто ждут. Инвесторы также хотят входить в девелоперские проекты, так как квадратные метры не дешевеют, рынок растет и в целом отрасль защищена ФЗ-214, но крупные федеральные застройщики в партнеры не приглашают, а создавать самостоятельно девелоперскую компанию «с нуля» затратно и рискованно (не с кем разделить риски). Так сформировался рынок спроса и предложения по превращению земли в девелоперский актив, где собственник земли / инвестор становится Land девелопером, а Fee-Developer доводит проект до высокой стадии готовности и дальнейшей реализации
Fee-Development
1 этап
Диагностика проекта
Анализ правоустанавливающих документов
Анализ градостроительного статуса
Оценка инженерной подготовки проекта
Анализ существующих обременений
Анализ конкурентной среды
Прогноз ценообразования
Определение сегмента
Анализ локации
Итоги этапа: получаем экспертную оценку потенциала земельного участка, как девелоперского актива. Повышаем его стоимость и ликвидность благодаря пониманию его максимальных ТЭПов технико-экономических показателей
2 этап
Построение финансовой модели, привлечение и управление банковским финансированием
Управление кредитными потоками на разных этапах проекта
Финансовая отчетность перед банком и надзорными органами
Работа со спецсчетами застройщика и эскроу счетами в ходе проекта
Оптимизация структуры сделки, залогов и поручительств
Оптимизация финансовой модели проекта, минимизация собственных средств и процентных выплат
Получение Term Sheet с условиями от нескольких банков, выбор наилучших условий
Итоги этапа: организация юрлица застройщика, на которое будет собираться вся разрешительная документация
3 этап
Разработка рыночного продукта и архитектурной концепции
Фиксация ТЭПов
Взаимодействие с государственными структурами по защите концепции
Сокращение или снятие градостроительных ограничений
Разработка нескольких вариантов архитектурной концепции
Формирование продукта (фасады, МОП, благоустройство, отделка)
Разработка коммерческого задания, целевых показателей квартирографии
Разработка планировочных решений
Итоги этапа: фиксация ТЭПов. Теперь на земельном участке есть количество квадратных метров МКД, ИЖС и / или коммерческой недвижимости, утвержденных органами власти. Осталось только запроектировать
4 этап
Управление проектированием
Проведение конкурса на выбор партнёра
Получение разрешения на строительство, выпуск рабочей документации
Прохождение экспертизы проектной документации
Выполнение функций технического заказчика при проектировании, контроль сроков и качества
Оптимизация проектных решений, управление себестоимостью
Сбор исходных данных, формирование заданий
Итоги этапа: получение разрешений на строительство, реализация проекта или продажа юрлица как девелоперского проекта
5 этап
Управление строительством
Проведение тендеров по выбору подрядчиков: Квалификационный и ценовой отбор
Ввод объектов в эксплуатацию: получение ЗОС и РНВ, заселение и передача УК
Организация взаимодействия подрядчиков на площадке: передача фронтов и объемов, стык-монтаж
Управление бюджетом строительства: контроль сметной стоимости, работ и материалов
Ведение строительного контроля: управление качеством, приемка и актирование, сбор исполнительной документации
Контроль исполнения графиков, реагирование на срывы по срокам
Разработка плана-графика СМР.
Заключение договоров в интересах застройщика
6 этап
Управление маркетингом и продажами
Формирование прогновов реализации, оценка маркетингового бюджета
Организация Шоу-румов и МОКапов
Интеграция CRM и сквозной аналитики для оценки эффективности рекламы и продаж
Итоги этапа: получаем экспертную оценку потенциала земельного участка, как девелоперского актива. Повышаем его стоимость и ликвидность благодаря пониманию его максимальных ТЭПов технико-экономических показателей
Диагностика проекта
1 этап
Управление кредитными потоками на разных этапах проекта
Финансовая отчетность перед банком и надзорными органами
Работа со спецсчетами застройщика и эскроу счетами в ходе проекта
Оптимизация структуры сделки, залогов и поручительств
Оптимизация финансовой модели проекта, минимизация собственных средств и процентных выплат
Получение Term Sheet с условиями от нескольких банков, выбор наилучших условий
Итоги этапа: организация юрлица застройщика, на которое будет собираться вся разрешительная документация
Построение финансовой модели, привлечение и управление банковским финансированием
2 этап
Фиксация ТЭПов
Взаимодействие с государственными структурами по защите концепции
Сокращение или снятие градостроительных ограничений
Разработка нескольких вариантов архитектурной концепции
Формирование продукта (фасады, МОП, благоустройство, отделка)
Разработка коммерческого задания, целевых показателей квартирографии
Разработка планировочных решений
Сбор исходных данных для разработки концепции
Итоги этапа: фиксация ТЭПов. Теперь на земельном участке есть количество квадратных метров МКД, ИЖС и / или коммерческой недвижимости, утвержденных органами власти. Осталось только запроектировать
Разработка рыночного продукта и архитектурной концепции
3 этап
Получение разрешения на строительство, выпуск рабочей документации
Прохождение экспертизы проектной документации
Выполнение функций технического заказчика при проектировании, контроль сроков и качества
Оптимизация проектных решений, управление себестоимостью
Сбор исходных данных, формирование заданий
Проведение конкурса на выбор партнёра
Итоги этапа: получение разрешений на строительство, реализация проекта или продажа юрлица как девелоперского проекта
Управление проектированием
4 этап
Ввод объектов в эксплуатацию: получение ЗОС и РНВ, заселение и передача УК
Организация взаимодействия подрядчиков на площадке: передача фронтов и объемов, стык-монтаж
Управление бюджетом строительства: контроль сметной стоимости, работ и материалов
Ведение строительного контроля: управление качеством, приемка и актирование, сбор исполнительной документации
Контроль исполнения графиков, реагирование на срывы по срокам
Разработка плана-графика СМР.
Заключение договоров в интересах застройщика
Проведение тендеров по выбору подрядчиков: Квалификационный и ценовой отбор
Управление строительством
5 этап
Организация Шоу-румов и МОКапов
Интеграция CRM и сквозной аналитики для оценки эффективности рекламы и продаж
Комплекс расположен в Ростове-на-Дону на улице Нансена и включает корпуса до 25 этажей с подземной парковкой на 327 мест, обеспечивая комфорт для жителей
Комплекс расположен в Ростове-на-Дону на улице Нансена и включает корпуса до 25 этажей с подземной парковкой на 327 мест, обеспечивая комфорт для жителей
Основатель архитектурного бюро «AB Masterplan». Главный архитектор «А1 Девелопмент». Автор девелоперских проектов как в многоэтажной, так и коттеджной застройке.
Опыт руководства филиалами нескольких федеральных девелоперов. Специалист в области исходно-разрешительной документации и граданализа в рамках региональных норм градостроительного проектирования.